Амит Гупта верује да је будућност пољопривреде лежи у новој врсти пољопривреде. Један који уравнотежује високе приносе са климатском отпорношћу применом десних хранљивих састојака на основу одређених потреба за тлом и усевима. Гупта, ЦО - Оснивач и генерални директор Агрице, ђубрива и фосфатна компанија, дели своју визију трансформације традиционалне Агри - улазне праксе.
У овом ексклузивном интервјуу, ГУПТА расправља о хитној потреби за новим стратегијама које приоритетно здравље тла, важност инклузивног, малих, фокусираних пословних модела и зашто се Агтецх иновација мора у сврху сврха. Са мисијом да се руралне заједнице нагласи, он наглашава обуку пољопривредника, управљање животној средини и улогу технологија попут биоферилизатора у изградњи отпорније пољопривредне будућности.
Како индустрија ђубрива може да се развија да подржи продуктивност усева и дуго - Здравље тла, посебно у регионима суочена са исцрпљивањем хранљивих материја?
Балансирање високих приноса са високим усевима са дугом - ороченим здрављем тла постало је централни изазов за модерну индустрију ђубрива. Преповерење конвенционалног азота, фосфора и калијума дуго је стандардно, али је резултирало значајним недостацима: неравнотежа хранљивих материја, закисељавање тла и споро, али стално исцрпљивање пољопривредног земљишта. Овај циклус је неодржив. У самој САД-у, скоро једно - трећина азота је додато у пољима за кукуруз само да надокнади изгубљену плодност, вожња трошкова и притиском околиша на пољопривреднике.
Да би прекршио овај циклус, индустрија се креће ка ономе што је познато као одговорне исхране биљака. Овај холистички приступ интегрише неколико кључних иновација. Прецизна пољопривреда, која покреће вештачка интелигенција (АИ), бескрета и сензори, пољопривреднике омогућава примјењивање уноса хируршком тачношћу, минимизирајући отпад и отпад.
Допуњено је ново - производи генерације попут биофертилизатора и нанофертилизатора, који не само да побољшају ефикасност хранљивих састојака, већ и активно обнову природни микробиов микробиометар тла. Гледајући даље, будућност одрживе пољопривреде биће изграђена на ниском нивоу - производња гнојива у карбоњу - Мисли да је зелена или плава амонијака - и обновљена посвећеност затентификацији усеване праксе попут диверзификације усева и свеобухватно тестирање тла.
Који су неки ефективни начини агробизниса могу да интегришу комерцијални раст са социјалним утицајем, посебно када раде са пољопривредницима у мањој страни?
Да би се постигао и комерцијални раст и смислени друштвени утицај, агробизнис сектор мора прећи преко трансакционих односа са пољопривредницима за мале државе. Најуспешнији приступ је третирати их као партнере, а не само купце. Ово почиње са ЦО - Стварањем решења прилагођених јединственим изазовима који су се смањују у паду, попут непредвидиве кише, лоше здравље тла и ограничен приступ тржишту.
На пример, у паковању суштински улази са стручним саветодавним услугама и куповинама - Назад гаранције помажу Де - пољопривреди ризика за произвођаче, истовремено осигуравају доследно снабдевање пословање.
Изградња овог поверења - заснован модел такође захтева решавање критичне баријере: приступ финансијама. Нудећи одложени модели плаћања, кредит - повезани ђубрива или сарађивати са АГРИ - Финтецх стартупама, агробизниси могу оснажити пољопривреднике да улажу у квалитетне улоге без оптерећења непосредног новчаног тока. Ова стратегија не само да подстиче лојалност, већ и повећава продуктивност, директно усклађивање комерцијалних привредних приноса са побољшаним средствима пољопривредника.
Коначно, основа овог партнерства је изградња капацитета. Програми обуке који едукују пољопривреднике на исхрану тла, одрживе праксе и пост - руковање бермом су неопходни за дуго - израз промјене понашања. Када се ово знање комбинује са поузданим приступом улазама и тржиштима, то ствара снажан виртуозни циклус усвајања и обима, доказујући да је добро може бити добро за посао.
Како Агтецх компаније треба да приступе иновацијама за тржиште малих средстава на којима се инфраструктура, приступачност и дигитална писменост могу значајно варирати?
Да би заиста служио пољопривреднике малих мјеста, Агтецх Компаније требају нови начин размишљања: Фругалне иновације. То значи да дизајнирање решења која имају приоритет приступачности, приступачности и прилагодљивости преко високих - крајње софистицираности. А не сложене апликације, ефикасне технологије су често мобилне - прве, ниско - пропусност и локализовани за језик, препознајући ограничен приступ интернету у руралним областима. Једноставне алате попут ИВР - савјетодавни системи, Вхатсапп Цхатботс или основни СМС упозорења показали су се ефикаснијим и широко усвојеним.
Превладавање празнина инфраструктуре је такође кључно. Најуспешнија решења често раде ван мреже или користе хибридни модели који комбинују технологију са људским додиром. Локални посредници - попут теренских агената или села - ниво предузетника - су од суштинског значаја. Они премошћују Тецх - људску поделу, помажући са наградом, грађевинским поверењем и пружање стварних повратних информација које помажу у прочишћавању производа.
Зглоб раста на стратешким партнерствима. Сарадња са владиним програмима проширења, организације произвођача пољопривредника (ФОСЕ) и НВО-а омогућавају да се Агтецх Фирмс користи постојеће мреже за дистрибуцију и обуку, што је пресудно за скалирање. Понуда модуларних решења такође помаже, омогућавајући пољопривредницима да започну основном услугом и постепено усвајају више функција, попут прецизних улазних препорука, јер постају угодније.
На крају, најуспешније Агтецх компаније су то што су проблеме - први, а не први производ -. Дизајнирањем са емпатијом и скалирањем кроз партнерства, могу откључати стварну трансформацију у екосистему малишана.
Какву улогу се игра пољопривредника у скалирању пољопривредних иновација и како лидери индустрије могу осигурати да тренинг преноси у дуго - термин промена понашања?
Како пољопривредна иновација убрзава, тако да мора да се пољопривредна образовања мора. Међутим, традиционално, један - временски радионице више нису довољно. Возити трајне промене, обука мора бити континуирана, релевантна и укоријењена у заједници.
Недавни докази показују да је Пеер - до - Пеер учење далеко ефикаснији од топ - доле упутства. Када прогресивни пољопривредници служе као ментори и демонстрације демонстрације, они граде поверење и постижу веће стопе усвајања. Овај приступ, у комбинацији са локализованим језицима, визуелни садржај и мобилни модули за учење, осигурава да су информације доступне и ангажоване.
Да би се покренули одрживи утицај, лидери индустрије морају директно да повежу образовање на опипљиве исходе, попут побољшаних приноса, бољи приступ тржишту или смањени трошкови. Документирање ових прича о успеху је од виталног значаја за изградњу поверења и доказивање вредности нових пракси. Већ видимо снажне примере тога кроз јавност - приватне сарадње, попут Индијеве иницијативе ПМ - пранам, која уграђује обуку у ширим подстицајним програмима.
Циљ је да учите учење основног дела приче о успеху Фармера, а не само посебног догађаја.
